谈谈通用技术集团入渝及重庆化医旗下重庆医药落地方案落地

万家灯火7

2月5日，通用集团1把手来渝，重庆1.2号均亲自会见。当天中国医药产业公司即发布公告。行动之迅速，可见双方已经过深度酝酿。

就目前的信息来看：
1.首先，通用集团中国医药产业公司和国药集团是两个完全不同的单位，不再赘述。
2.重庆医药产业公司原本股东：重庆化医51%，通用集团22%，中国医药产业公司27%。
3.中国医药2月5日公告：重要参股公司筹划变更实际控制人事项，即重庆医药的控股股东和实际控制人变更为通用技术集团。

分析：
1.按照目前的信息，重庆医药产业公司直接从二级国企变成二级央企，迎来泼天富贵。
2.按照当前模式，重庆医药产业公司和中国医药产业公司会成为通用集团下面两个同类型二级央企，形成正面竞争。
3.参考中国医药产业公司到江北嘴考察办公楼的新闻来看，大概率两者还会进一步整合，猜测会整合落地中国医药产业公司西南区域总部。对重庆医药产业公司来讲，变成二级央企区域总部，仍然是泼天富贵。

表态：
1.要充分认识到央企的难能可贵，央企资源更是各省都在厮杀争抢的宝贵资源。重庆在央企资源这一块十分薄弱已是既成事实。
2.重庆引进央企的模式主要为三种：
(1)完全新增。如中国星网集团、航天新通等等。这种模式难度非常大，央企在各地投资源，是要经过层层审批，流程上也要上层层大会审核的。不是某些人想的那么简单，拍拍脑袋，就新增了，各地更是争破脑袋，使出浑身解数。并且新增没有基础，发展过程也很慢。
(2)市内资源整合。如中交长江，中铁长江，中盐西南盐业等等。本次也是这种模式。从此前范例来看，此种模式相当成功，央地双赢。主要利好有：一是增加央企，在人才引进、薪资待遇等等各方面都会有利好；二是和央企进一步搭好关系，央企内部也可逐步培育渝系话语权（参考隔壁，重庆还得更加努力），利好将来，甚至可以以此撬动更多资源；三是重庆国资旗下也可轻装上阵，把精力放在更多更关键领域。主要弊端：其它贴已论述，本贴不再阐述。话外：有成功就有失败，这是常态，如果有个别失败，不应成为攻击此种模式的理由。
（3）央企内部资源整合。如中铝高端制造集团整合了多个外省央企公司，中铁西南总部从云南/四川手里抢过来，中煤西南总部等等。此种模式最为艰难，尤其是重庆没在大多央企架构体系里面，0基础0资源争取，难于登天。这也就是为啥会见没停过，但实际落地又另一番天地。对央企来讲：我都亲自过来拜会了，你还要怎么样？或者直接给点小东小西打发了。要明白，央企自己也是高高在上的啊。

综上：完全接受并理解市里面的决定。坚信数年接续努力，总会筑起属于重庆的城墙。不接受反驳。希冀以各种角度掀起舆论的，在大势面前不值一提。