从重庆燃气被收购看重庆企业做大做强模式的利弊

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       信息1：今日在抖音上刷到待核实的信息，即：重庆燃气被央企华润集团下的二级公司华润燃气收购后，对燃气表进行了更换，一些用户反映“用气量突增”且“第三季度重庆燃气利润大增约800%”。PS：2023年全年重庆燃气利润增长22%
       信息2：四川世界500强已达3家（即新希望、蜀道集团、蓉城）、陕西3家（陕煤、延长、陕建）、重庆为0

       似乎重庆特别喜欢将自己优质企业拿给央企并购，但似乎重庆燃气这种模式是最差劲的一种模式。当年能投集团连年亏损，而旗下的重庆燃气一枝独秀，我们吸引央企入渝进行重振，可华润仅对持续盈利且几乎包赚不亏的带垄断性质民生型企业进行收购，虽然当前整体盈利有一定提升，却产生了盈利增长来源于“对老百姓的盘剥”的谣传。  无论是真是假，个人认为这种模式（即央企二三级公司收购重庆国企成为旗下的三四级公司）并不可取！

       第二种模式：重庆国企与央企合作，组建2级公司并在重庆设立总部。代表：中国物流集团中国物流控股、中国通用技术集团中国医药（传言中）。这种模式虽然重庆优质国企被并购，但在重庆成立了总部，并对央企原控制的全国范围内的企业归口到重庆总部管理，这种模式对重庆而言无疑优于第一种模式；

       第三种模式：依托重庆核心企业，央企迁渝。如长安之于兵装、西南铝之于中铝，之前论坛已有详尽的信息，不再赘述；

       第四种模式：组建自有大型国企，进入世界500强。自黄奇帆组建8大投后，重庆的企业重组和资本运作这块少有大动作。隔壁倒是在黄奇帆离任后拼凑出了“蜀道集团、蓉城”两个500强，虽然被诟病，但向外界展现的感觉川陕企业的体量比我们大、企业实力比我们强。

       总结：个人觉得第三种模式最但难度大；第四种是我们努力的方向；第三种是我们当下务实而又有想法的干法；第一种尽量避免。