重庆市属国有企业改革势在必行！

细无声123

重庆因地方债问题，财政被困住了手脚。但重庆有全国最大的国有资产，盘活用好这部分国有资产，可以有效缓解地方财政的困难。

但是，目前市属国有企业整合力度不够，在黄sir搞了八大投之后，国企改革止步不前，主要存在以下问题：
一、整合不够，杂乱无章。目前市属国有企业37家，各家之间业务交叉，比如从事房地产的有好几家。
二、定位不明，多业混营。又比如有的企业既搞基础建设投资，又搞实业投资，还搞金融，最大的国企重庆发展投资有限公司就是这种情况。还有重庆粮食集团有限责任公司、重庆市储备粮管理有限公司业务相近的企业。
二、主业羸弱，毫无特色。这么多企业，没有一家在全国具有相当地位，最多做到了地区级的领先，随便说一个市属国有企业，普通群众很难说出他的优势产业、优势品牌。

个人建议
一、整合。建议按照综合投资、基础建设、物流交通、实业、农林旅游、金融投资等方向进行整合。鉴于有的企业国有股份不多，建议成立金融控股公司，来统筹协调金融类企业，发挥协同作用。
二、突出。突出公司的主营主业，把相关类的业务以股权的形式转让给其他兄弟国企，比如市农投集团的房地产业务划转给市地产集团，市地产集团的股份划转给农投集团。
三、增信。有的产业投资巨大，对企业的信用要求很高，比如化工行业，沿海都是几百亿的投入，我们的投入根本不够看。有必要成立母公司对重点国企增加担保，提高信用，降低融资成本。
几点小建议
1.成立“重庆农旅投资集团”。把重庆旅游投资集团有限公司、重庆粮食集团有限责任公司、重庆市储备粮管理有限公司、重庆市农业投资集团有限公司、重庆对外经贸（集团）有限公司（剔除对外工程建设部分）组合起来，打造粮油、肉蛋奶、特色食品、特色旅游的综合性集团。
2.成立“重庆实业投资集团”。作为母公司，控股庆铃汽车（集团）有限公司、重庆钢铁（集团）有限责任公司、重庆化医控股（集团）公司、重庆轻纺控股（集团）公司、重庆机电控股（集团）公司，增加下属企业的信用，降低投融资成本，打造西部实业航母。
3.重庆渝富控股集团有限公司控股所有的金融类企业股权，打造“重庆金融控股集团”。
4.以重庆发展投资有限公司为平台，整合基础设施建设类企业，重庆市水利投资（集团）有限公司、重庆建工集团股份有限公司、重庆市城市建设投资（集团）有限公司、重庆市地产集团有限公司、重庆广阳岛绿色发展有限责任公司、重庆水务环境控股集团有限公司。