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中国已经成为全球第二大财富管理市场,随着国内财富管理行业继续深入标准化、净值化转型变革,行业竞争格局正在不断发生变化。
行业在变,企业也在求变。作为国内财富管理赛道上的领跑者,诺亚财富从2019年主动把非标产品存量降到零且无新增,从这种“壮士断腕”的勇气,到“以客户为中心,以生存为底线”的全面变革,诺亚财富一直以来的求“变”决心可见一斑。
摩根士丹利在最新刊发的观点中指出,与国内财管企业而言,伴随着资管新规下向净值型产品转型,短期市场份额承压,长期产品专精化是关键。诺亚曾于投资者开放日明确提出,将持续专注于财富管理和资产管理行业,以及这两者的国际化、精细化管理。
从诺亚的多项战略举措中,不难发现,诺亚的变,在于“深”。
首先,立足差异化定位,构建深度服务能力。有别于服务大众的财富管理平台,诺亚自成立以来就重点聚焦高净值和超高净值客户。为满足客户不同需求,诺亚设立三大业务板块:财富管理、资产管理及国际智能板块业务。其中,财富管理以提供全面的金融规划与服务为核心,通过二级私募、公募基金等产品,以及信托、保险等增值服务,综合管理客户的资产、负债与流动性,实现财富保值增值。这一点,对于超高净值的多元化投资需求来说,是关键。
其次,建设深化“组织能力”,推进品质增长。2021年以来,诺亚强调将个人能力沉淀为组织能力,通过引进全球化组织咨询公司“光辉国际”,用岗位称重(即职位职级评估)体系化为组织赋能。同时,突破佣金为主的分配模式,逐渐从以往偏重产品推动的组织结构,发展为围绕客户需求,定制化解决方案,以及更着重客户体验的新型组织结构和业务场景。
种种举措立竿见影,去年三季度,诺亚净收入同比增长5.8%,达成9.1亿元。其中,随着长久期私募股权和私募证券产品不断累积形成雪球效应,管理费收入录得5.7亿元,同比增长1.2%,创单季同比新高。业绩报酬收入录得0.8亿元,同比增长16.5%。
不难看出,聚焦客户需求更加深刻去理解客户,无疑是一项难而正确的事。但百舸争流,奋楫者先。可以预见,国内财富管理行业的“千帆竞发”态势还将持续。其中,具备差异化竞争优势,立足客户需求做深做专的诺亚财富,有望“勇进者胜”。
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