金科地产：中国驰名商标

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“渝派地产”影响中国



　　金科集团副总裁李战洪代表金科领取蓝筹地产企业奖（左三）

　　金科太阳海岸实景

　　金科物管提升至企业战略

　　地产江湖纷纷扰扰，每天都在上演着不同的故事，无数房企激烈比拼，有的公司一战成名，有的公司稳打稳扎。金科地产则属于后者。

　　对于金科来说，2009年无疑是一个分水岭。这一年，金科重庆以外项目销售首次超过本地，金科将跨入销售额百亿级俱乐部。这一年，金科借壳上市重组方案获证监会有条件通过。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科已迈入中国一流房企行列，“金科房”的种子已播撒全国。

　　金科晋级中国地产

　　顶尖阵营

　　11月30日，ST东源 (000656.SZ)发布公告称，新增股份吸收合并重庆金科实业（集团）有限公司暨重大资产重组事宜，获中国证监会上市公司并购重组审核委员会有条件审核通过。这一批复结果的如愿而至，对于金科而言，意味着终于向资本市场迈出了实质性的一步。根据要求，重大资产重组将在收到证监会核准文件之后，在6个月内实施完成。也即是说，最迟至明年5月，ST东源将正式变身为金科实业。业界人士表示，借壳上市对于金科来说无疑具有里程碑式的意义，也为房地产开发企业如何寻找适合自身的资本出路做出了一个榜样。

　　同时，金科在全国的热销也佐证了金科作为中国房地产一流企业得到的认可。

　　在北京，金科·帕提欧别墅开盘即热销，首日认购达3亿元，两个月销售金额突破8亿。在长沙，有着“墅王”之称的高端项目“金科·东方大院”8月开盘当日认购超过1.5亿,首先推出的两批次近百套房源抢购一空，震惊星城。

　　在长三角地区，金科凭借东方王榭和观天下项目，企业品牌和市场占有率跃居无锡、江阴等城市的第一名。今年10月，金科在长三角地区再度出手近30亿元拿下三块发展潜力极好的土地，总面积超过500亩。

　　在成都、涪陵等地，金科所推出的高品质项目供不应求，已经连续数月出现了“断货”的情况，数千消费者等着买“金科房”的景象。

　　在重庆，金科旗下楼盘在别墅、洋房、高层、商业全方面开花，十年城、西城大院、阳光小镇等区域标志性大盘，多次出现加推即售罄的热卖红火局面，代表重庆别墅最高端代表——金科·太阳海岸别墅还未推出就已呈现出三组客户抢一套房的热销场面，成为了重庆房地产企业2009年的最大赢家。

　　从规模看，2009年到目前金科集团总销售额已接近100亿元，全年将超过100亿元的门槛，进入地产“百亿俱乐部”。

　　从资产看，截至目前，金科地产总资产已达150亿元。金科地产在全国的项目已达42个。其土地储备超过1000万平方米。

　　一个全国化的一线房企已然成型。

　　坚持

　　“有质量的理性增长”

　　从专业的“建筑专家”到去年荣登房地产TOP10“住宅产品专业全国第一”的“住宅产品专家”；从开始涉足全国各大城市的发展中房企，到足迹遍布全国的地产大鳄；从“做好每个细节”的“区域名牌”，到正式跻身中国房地产10强的“中国名牌”，金科在稳健模式下的实力突围，让人心悦诚服。

　　2009年，金科凭借其深厚的实力还获得多项全国及世界级至高荣誉：“影响世界的中国力量品牌500强”，“中国驰名商标”称号（国内获此殊荣的地产企业仅10余家），“全国地产稳健性前3名”……金科始终坚持“有质量的理性增长”的品牌发展战略，紧紧抓住并锻造强化自己的核心竞争优势，扩大品牌影响力，避开竞争的“红海”领域，以产品、品质、规划、园林、物业、成本控制为主线打造其他企业无法逾越的竞争壁垒。

　　“金科成功获得各项殊荣，是外界对金科品牌和金科项目的认同，更是对金科企业发展水平的认可”，金科集团董事长黄红云在接受采访时称，金科目前正在倾力于打造“品质金科”，未来金科将以在行业的影响力、可持续成长性和专业化水平以及物业管理服务共同推进企业的平稳、健康发展，正是坚持了“有质量的理性增长”这样的品牌发展战略，金科才得到了业内外和消费者的广泛认可。

　　超越竞争的六种

　　“企业能力”

　　金科在激烈的房地产市场竞争中，立于不败之地，靠的是超越竞争的六种“企业能力”。金科董事长黄红云在总结企业的成功之道时，归纳了两点：

　　一是要依靠“专业能力制胜”。黄红云说：中国房地产业在经历了“利用机会”制胜、“依赖资源”制胜两个发展阶段之后，现在地产企业已经进入了“依靠能力”制胜的发展阶段。二是十年金科已具备了超越竞争的六种“企业能力”：市场细分能力、项目规划水平、建筑产品品质、园林景观打造、成本控制能力、物业服务质量。正是这超越竞争的六种“企业能力”，使金科在激烈的竞争环境中屡屡脱颖而出。

　　能力一：产品细分。从率先为“花园洋房”定位，开发七代花园洋房，到成为“别墅专家”，金科已实现别墅、高层、精装房等产品线的全覆盖。

　　能力二：规划水平。金科·天湖美镇荣获中国房地产业界最高奖项“詹天佑大奖规划设计单项奖”，意味着金科的规划水平已在业界堪称一流。金科·廊桥水岸连续多年成为“工程质量样板工程”，更是其专业能力最好的明证。

　　能力三：产品品质。金科一直强调严格而精准的过程控制，做好每一个细节，实现了“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标。

　　能力四：园林景观。金科在房地产业界开创“情景式”园林，一改园林“只看不用”的功能误区。首创“葱茏野趣”派园林，将草坪、树木、花草与休闲空间进行合理搭配运用，不仅让居住者时时处处可以享受到园林景观，更能与之产生互动。

　　能力五：成本控制。在金科，每一个项目，集团都会做目标成本控制，目标成本一定不能突破，同时在材料、设备、功能等方面也不能打折。

　　能力六：物业服务。金科物业管理以“安心、省心、放心、开心、舒心”的“五心服务”为宗旨，赢得了“全国住宅物业服务质量第一”的荣誉。


　　金科岁末狂飙 3城购地3000亩

　　在23日上午结束的土地拍卖会上，金科以12.5亿摘下重庆大学城四地块，根据了解，四块土地用地面积共计1800亩，可建筑面积150万平方米。此前，金科地产已先后在无锡、成都39亿连拿5块地，合计1238亩。借壳上市成功之后的金科在2009年末正在上演一出狂飙好戏。

　　10月28日，无锡南长区“罗氏中亚地块”和位于新区的两个地块，被金科地产分别以22.4亿元和6.9亿元竞得；12月10日，金科在成都竞得292亩住宅用地，此前已在牧马山附近获得480亩；12月23日，金科在重庆拿下1800亩土地……

　　一系列的动作，让整个行业为之侧目。业内人士称，在资本市场上攒足底气的金科，已然跻身国内一线房企。

　　■观察

　　“金三角”模型

　　助力稳健金科

　　经过十余年的磨砺，金科已悄然完成由企业实力、产品品质和物业服务三大核心竞争力构建的最稳定企业模型：“金三角”架构。在经营战略上，稳健、坚持有质量的理性增长，在战术上，一是产品，二是服务，具体而言，就是做品质产品的提供商，品质生活的运营商，构建品牌“金三角”，由此，不难看出金科地产发展中的思路脉络。

　　金科今年跻身“中国地产品牌10强”，蝉联“中国蓝筹地产企业”，加上资本市场首战告捷，金科正逐渐完成从区域龙头到全国一线房企的嬗变。而用金科掌门人黄红云的话说：“金科做百年老店，造好房子，才能在后期的服务等方面体现出品质”。

　　所以，在金科地产看来，有了好的产品，并不意味着房屋本身是衡量产品居住价值的唯一标准。从这个角度看，提高住宅本身的内涵、增加产品的附加值便显得尤为重要。

　　因此，在金科的战略版图上，物业服务被提升到与企业实力、产品品质同等地位的“品牌金三角”高度，在如此一系列的组合拳下，金科地产也得到了市场的综合认可。

　　其实，金科建成企业“金三角”模型体系，绝非偶然，而是其十年如一日坚持“有质量的理性增长”战略的必然结果。金科“金三角”企业模型的构建完成标志着金科的企业发展策略再次先人一步，走向了标准化运营道路。

　　众所周知，根据数学原理，三角是最稳定的几何图形。金科“金三角”企业模型，将是中国房地产开发企业下一个阶段发展最值得参考的标准。