员工之间的亲切的鼓励优胜其它的一些

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        　　知道骏丰的时间很短。从赵董事长寄公司材料、光碟给我到如今不到3个月，咱们碰头也不到一个星期。我看了赵董事长寄的光碟后，我觉得赵董事长的 说话不是在讲经济，也不是在讲运营，而是在讲文明，讲文明的理念和公司的理念。就这点来讲，一个公司家能做到这样，赵董事长是第一人。特别是你们公司如何 用文明来凝集人心，打造两支队伍，我觉得是一个深入的学术报告。这是第一个体会。
        　　第二个体会，你们的频谱商品，为国家、民族争了光。你 们21年打了一个志气仗，是一个争气仗。曾经高科技都在国外，西方人瞧不起中国人。在这个高科技范畴，西方人一直都控制着大多数核心技术，骏丰在这样一个 艰难的环境下，杀出一匹黑马，让西方人刮目相看。如今，高科技是审证国家实力首要参照，如果一个国家没有自个的专利技术，就会叫人瞧不起。你们的生物频谱 科技，为中国人争了气，为中华民族长了志气，十分不简单。
        　　第三个体会，是骏丰在运营形式上，也闯出了一条新的路子来，做到了产、供、销 一体化，既做到了经济利益共同体，又用文明把员工与顾客联合起来成为文明共同体。你们把顾客当做亲人，顾客把你们当成恩人，志同道合，心心相惜，这样的团 队并不多见。所以我说，这即是中国式的管理形式——用人性化的效劳为基点，用健康连接起你我他，用亲情连着千万家。骏丰频谱商品和公司的生命力在哪里呢?我以 为，生命力不在于公司自身，而在于顾客，顾客的向心力即是公司的凝集力和战斗力。有了向心力、凝集力和战斗力，公司才有了生命力。
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