这个访谈可以当史料来看，为什么当初下定决心对江北城进行大改造

a974660135

《东方时空》系列专访：重庆市委书 记黄镇东

2003年11月15日

　　zy电视台《东方之子》栏目组经数月精心筹划、精心采制，制作完成了《东方之子-省(区)委书 记系列专访》第一辑(六集)。该节目是继1999年《省部长访谈录》之后的第二个大型政要专访系列，主要遵循zy关于“三贴近”的精神，重点采访各省(区)书 记实践“三个代表”重要思想的所思所想、所作所为，反映各省(区)书 记如何做到“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”，展示书 记们的执政思路和执政风格，力图在党和zf与百姓之间架起一座沟通的桥梁。
　　本次节目请到的是重庆市委书 记黄镇东：
　　黄镇东--我觉得我应该做些什么工作，我就应该负责。到我离开重庆的时候，不要感到很遗憾地对不起重庆人民。
　　央视记者蔡晓芳：黄书 记，在我们的采访开始之前，我们的记者在街头随机采访了一些市民，他们对书 记的看法，我们先来看一下他们怎么说的。
　　记者：您知道市委书 记是谁吗？
　　重庆市民：黄镇东。
　　重庆市民：当然知道就是黄镇东。
　　重庆市民：黄镇东。
　　记者：您了解这个人吗？
　　重庆市民：不是很了解，在电视里面看过，听他讲过话。
　　重庆市民：就是从电视上了解一下。
　　重庆市民：有一点了解，他以前是中国交通部部长。
　　重庆市民：不太了解。
　　记者：您希望不希望了解黄镇东本人的一些什么情况呢？
　　重庆市民：想了解的话，就是了解他以前做过什么，为人民做过什么事。
　　重庆市民：对重庆未来的瞻望
　　重庆市民：比如说他以前一些背景情况，一些资料。
　　蔡晓芳：其实我们是随机采访一些市民您有没有想到，会是这样的一个结果？
　　黄镇东：可以预想到这个结果。我来的时间很短，才八个月，另外可能很多市民都认为市委书 记这个岗位是很神秘的，所以人民群众对我们不是十分了解。我自己认为我是一个很普普通通的人。如果走在解放碑我就是一个普通市民，他们根本就看不出我是一个市委书 记。
　　蔡晓芳：在您个人看来这种现象正常吗？百姓始终认为和地方父母官存在一个距离，很遥远的距离。
　　黄镇东：如果作为一个人民公仆来说我觉得不正常，应该是融为一体。比如休闲的时间，我觉得跟普通老百姓一样，我也应该可以去吃火锅。我也应该去逛大街。但是坦率地讲，现在我来的时间太短，还不允许我这么潇洒。
　　蔡晓芳：吃过重庆的火锅？
　　黄镇东：过去吃过。这次没吃过，因为年纪大了，太辣了，接受不了。
　　蔡晓芳：现在利用这个机会，您能不能向重庆的百姓简单地做一个自我介绍？
　　黄镇东：我是一个很普通的人我还是这么讲。如果走在解放碑我还是跟普通市民是一样的。既然zy决定我到重庆来工作，我视重庆3107万人民作为我的衣食父母。在这几年时间当中，我竭尽全力为我们3100万市民服好务，做好工作。
　　(解说)
　　2002年10月22日，黄镇东出任重庆市委书 记。这是他上任第三天参加重庆市下岗职工再就业的招聘会。
　　(现场实况)
　　黄镇东：今天招多少？
　　市民：今天招10个人。
　　黄镇东：这一会儿多少个了？
　　市民：那边还有。
　　黄镇东：你们是来应聘的？
　　市民：过来应聘教师。欢迎到我们幼儿园来参观
　　黄镇东：看看你的小朋友
　　市民：谢谢
　　黄镇东：你们谈，我不干预你们。
　　(解说)
　　当时的重庆是1997年直辖以来最好的时期，用重庆市民的话叫“心气气顺，风正劲足”。但是对于黄镇东的到来有人心存疑惑，一个只在交通口工作的人，能够保持和发展重庆的良好局面吗？
　　蔡晓芳：您当时在当部长期间经常来重庆吗？
　　黄镇东：经常来。起码三年当中有两次。
　　蔡晓芳：那时候对重庆的第一印象是什么？
　　黄镇东：重庆有很好的基础，历史也很久，巴渝文化，人文历史都很丰富。文化积淀很丰厚的地方。重庆人的性格火爆、豪爽、直率、勤劳，重庆人很能吃苦，像棒棒军到处都是的，很能吃苦。这些都是我觉得都给我留下了很深的印象。
　　蔡晓芳：现在身份发生了转变，以省委书 记一把手的身份，再进入重庆心情肯定不一样？
　　黄镇东：那是，战战兢兢地走上了这么一个ld岗位。所以现在压力应该说是很大了。因为十六大的目标很明确，当然我看不到这个目标在重庆。但是我在这段时间的基础工作，你一定要打好，你干部一定要培养，这才能一棒接一棒往前推进。
　　蔡晓芳：据我们了解，前一任ld班子把重庆的局面开创得非常好，可以说这个接力棒并不黄镇东：好接，接力棒好接啊。因为基础好了走起来更好一些。这个我觉得前一任贺 国强同和包续定同志，这一任给我打了很好的基础。如果现在叫我说你到重庆来做的第一件事情是什么？我用四个字叫“平稳过渡”。
　　(解说)
　　黄镇东从19岁开始就和交通打交道，四十四年的交通经历让他对地图非常地感兴趣。
　　(现场实况)
　　黄镇东：这个地方，三峡到这儿来了。是不是像兔子的嘴在这个地方。这个有点像前腿，这个有点像后身。要说整个的形象又像小兔子，又像个小狗似的，是中华13亿人的一个小宠物。
　　记者：您以前做交通部长的时候，也研究过重庆市地图吧？
　　黄镇东：没有。坦率地讲，那时候得研究中国的地图。要不然太局限了，到重庆来我可能要看看。不到重庆来你就整个看，路也不能够断掉它。
　　记者：您以前办公室挂的地图和这个地图一样吗？
　　黄镇东：是中华人民共和国地图。另外我还有一张每个省区图，都有的了。
　　(解说)
　　黄镇东到重庆不久就让重庆人民领略了一个老交通的气势。
　　重庆市民：好像昨天早上我们考试又堵车了，考试又堵车是最讨厌的。
　　重庆市民：感觉重庆的交通变化比较大。
　　重庆市民：重庆这边搞交通这方面我觉得搞得比较好。
　　蔡晓芳：我们记者在两天在重庆发现到处都在修路，然后就听到有老百姓说您作为交通部长，到重庆上任之后把重庆的交通翻了个底朝天。
    黄镇东：不能这么说。
　　蔡晓芳：我们常说新官上任三把火这是不是其中的。
　　黄镇东：没有，我从来不烧三把火，实实在在干。重庆的大交通不是太好。给我最深的印象，我到市委来工作没有几天，酉阳学校发生了一次事故，孩子们夜自修以后在从楼上到楼下拥挤的时候，踩死了一个孩子。我当时就跟****商量是不是赶紧派一个副****或者秘书长，到现场去处理这个事。在我的印象当中三四百公里路，有这么七八个小时就到了。结果一问还不到，一问还不到。我就很着急，结果走了14个小时才到。作为我是交通部长出身的书 记，我就感到这种交通一旦出现一些情况，到那儿用通俗的话讲黄花菜都凉了。
　　(解说)
　　就在黄镇东没来重庆之前，上一届党委zf制定了在2020年完成要建成作为长江上游交通枢纽的交通规划。但是就在黄镇东看到这个规划时，他要把这个规划提前十年。
　　蔡晓芳：你觉得这个能实现吗？
　　黄镇东：应该是提前至少要提前五年，甚至更多一点。十六大报告明确对西部提出了要求。那就是2010年以前，西部的基础设施建设要取得突破性进展。体现在公路上的话如果用这个概念，我觉得不太适应了。基础设施和经济发展不能有同步概念，你是超前概念。我们现在把奋斗目标是提前到十年。十年什么概念？也就是说到2010年的时候或者2012年的时候，能够达到2000公里左右的高速公路。那么2000公里的高速公路，就基本上能够满足全面建设小康社会腾飞的、就是后十年的跨越式发展的要求。我的指导思想重庆就是要跑步走，我们不能老落后，我们现在人家跑一步，我们跑一步半甚至跑两步。我们把这个距离缩小了，不是为后人创造条件吗？
　　蔡晓芳：交通工作是一条线而重庆工作它是一个面，交通只占其中一部分。这点是不是也意味着你面临更大的压力？
　　黄镇东：唉怎么说呢，如临深渊、如履薄冰。
　　蔡晓芳：为什么这么讲？
　　黄镇东：我这一辈子一直是搞交通，学交通、干交通，40年了已经一直没有离开过交通战线，年龄又已经过了60岁突然换了市委书 记这个岗位。地方工作那可以说是方方面面，它不是一个行业问题了。这几天下大雨我心里就很毛，我就说很毛。山体会不会滑坡，滑下来会不会伤人了。这些问题我当部长的时候，在北京我一般来说我不考虑这个问题了。我只考虑船怎么安全，车怎么安全就够了。其它的问题可以不用去考虑了。就是说不知道会发生一些什么事情。局面怎么把它控制好能够很稳定。使我们社会能够有一个好的环境把它往前推进。你做的每一件事情还要取得人民群众的理解，你还不能够你的一些想法，不能脱离人民群众的要求，你想的一些事情人们觉得你这个事情应该干。
　　(解说)
　　黄镇东的角色变了，职责也变了。但是有些东西没有变，那就是务实的作风和一心为民的愿望，其实这种作风和愿望早在20年前就已经形成了。
　　蔡晓芳：提到你个人的经历有17年的时候是在交通部。但是还有22年的时间是在秦皇岛港务局这个地方。
　　黄镇东：在这一段当中作为一个刚毕业的大学生进入到工作岗位。现在回想起来当时还是既充满了理想，回想起来也有一些幼稚。
　　蔡晓芳：那时候的理想是什么？
　　黄镇东：我当时的理想很简单，我希望做一个工程师就可以了。因为学这个的就应该搞工程。我理想可能对一般人来说现在来看好像不是很高。但是我觉得一个学生当然也很幼稚，对社会也不是很了解。
　　蔡晓芳：现在再回头这二十多年这段经历给您最大的影响是什么？
　　黄镇东：22年的时间对我来说是从一个毛头小伙子，20多岁的小伙子，离开的时候已经40多岁了。在人生经历当中，我曾经扛起200多斤的****袋去装卸。我也曾经到舱底下去挖舱变成一个满脸漆黑的黑人，除了牙齿是白的以外眼球是白的以外，基本上就是一个黑人。当然这个是劳动嘛。但是我觉得对我也是一种磨炼。你只有通过这种劳动你才能真正体会到工人是怎么干活的。比如后来我当了局长了我就养成了很好的习惯，每天早晨起来骑着自行车到码头上去走一圈，走一圈。码头工人一看，局长都骑着自行车来看，因为都已经很熟了，他就可以和你聊天。都认识了，认识以后他就可以跟你聊聊天。我这么一看一问大致上心里有数，今天的港口生产情况正常不正常。一个是看到了现场的情况，也看到工人一些想法和要求。你在指挥港口生产这些方面，你考虑的问题就可能周到一些。你想的这些事情落实到最后还是工人去干，工人一看你落实的这个正是我们想的这些，那不就是想到一起了。工人积极性肯定会调动起来了。