青岛夜总会招聘新员工的管理培训方法

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在夜总会这个行业，服务员不好招，也不好留，怎么让员工愿意留下来，同事氛围和领导的管理方法是很重要的。以前ktv预订网小编看到过一篇“保洁阿姨600万救活公司”的新闻，阿姨是拆迁户，手里有八套房子，一千七百万现钞，不会打麻将，不会享受，只会扫扫地，抹抹灰什么的。那么她为什么不到别的公司工作，非要坚持要将这家公司救活？阿姨说了简简单单的一句话，却戳中泪点“希望大家都不要走。”从这里，我们也发现，青岛夜总会的环境氛围也需要做到和谐，做到和谐，离不开同事们日积月累的善意，大家就都会愿意在这个环境中工作。友爱和谐的环境，也是使青岛夜总会预订量上升的原因。

除了环境和谐，可以留住新员工之外，还有就是要对新员工进行工作能力上的培训。营运干部要对这个新员工有个大致的了解，会什么，不会什么，优点和缺点是什么，根据个人制定不同的培训方法。

新员工先要让她做，她做你看，才能了解员工的真实水平

第二就是根据员工所欠缺之处制定方案，列出所有需要培训的条目，完成一项都做下标注，多多练习，直到养成专业习惯为止。

第三要让新员工意思到自己的问题，需要培训者自己作示范，让其更直观的领会到发现努力的方法。

第四就是让她在做，掌握没掌握，让她把培训内容都做一遍，就会了解，在演练中再次发现问题，纠正偏差，再让她重新做一次。培训者需要足够的耐心，才能让新员工有较大的进步。青岛夜总会预订欢迎联系我们！

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