充分利用好宣传中的“捆绑效应”，兼谈重医医疗品牌如何快速脱颖

万家灯火7

首先来看看这次疫情，可以说整个疫情期间，真正将名号打响，助力了品牌效应的医疗品牌只有海陆空三军军医大学及其附属医院。当然，也有几个医院通过炒作打出了所谓的“四大天团”，从最后的效果来看，国家根本没有关注，仅在民间掀起了些许波澜，可惜后续也完全没能跟上，拿不出东西，某地更是笑话闹了不少。

具体说说陆海空三军军医，除夕当夜出发，披星戴月奔赴武汉，一时引发官方、民间各类媒体的关注，央视更是每天新闻联播都锁定关注三军军医，微博热搜也是持续不断。这群军医，入汶川，进雅安，抗过非典，战过埃博，他们一出现，已如炼狱般的荆楚大地瞬间看到希望，顿感生机，这样的效应，是任何医院都给不了的，所幸，三军军医未负所托，深入险境，数打胜仗，可以说海陆空已经形成了捆绑效应，这一品牌也已深入民心，后续好好利用，会有不错的效应。

可以看出，捆绑效应能够大力助推品牌建设。合理利用，必将事半功倍。

这里说说重医，之前已有帖子建议重医重新打造宽仁医疗品牌，这里不在赘述，详细可读阅相关帖子。这里重点说说宽仁品牌打出后，要怎么快速产生影响。个人认为可以合理利用捆绑效应。具体怎么操作？举例说明：

重医与复旦大学医学院同根同源，同饮长江水，近年来也打的火热，并在不断重拾西迁文化，这时候就可以强强结合，打造统一的捆绑品牌，形成联盟。具体的合作，此处不谈，主要谈谈宣传层面。比如在口号方面：两所医院形成统一的对外宣传标语，如：“复旦宽仁，一脉相承”。又如两地的医疗品牌的核心文化可以统一为：“复兮旦兮，日月其华。宽兮仁兮，济世天下！”。当然，在各种医疗报告单、检验单、汇报用ppt等等对外宣传展示的实物上，可分别突出自己的标语。如上海方将“复兮旦兮，日月其华”字体放大，加粗，将后者适当放小。同理，重庆方类似操作。

一旦宣传慢慢到位后，适时将其升级。打造中国医疗新五大品牌。打出口号：“北斜西宽，南雅东淡，一中通”，具体指北京协和，重庆宽仁，中南湘雅，上海复旦，中间同济。一张白纸，由北而始，走势强劲，斜入西边，西方宽广，是为一撇，由中出发，向南微倾，南方优雅，终于东方，见（xian）于日出，是为一捺，合起来就是一个人字，中间贯通！

最终效果达成。对于重大医疗兮，应适时打出“沙磁品牌”、“三峡品牌”，并连同武汉，南京，上海第二层次医院，打造长江四小龙。

至于西南大学，个人建议，结合北碚天府镇，推出“天府医学院”，旗下拥有天府北碚医院、天府心理医院、天府公卫医院等等。协同华西，共同打造华西天府品牌。

国科大医学系，因其医院分布于雄安、深圳、青岛等地，可自成一派。