对于教育培训行业，应该怎么去有效的引流呢

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对于教育培训行业，应该怎么去有效的引流呢，西晨seo外链目前各个行业都缺流量，教育培训行业也一样，针对教育行业引流我认为要做到以下几点：

一、挖掘精准数据：流量引入首先找准我们的********，客户在哪里我们就去哪里找，通过异业联盟，整合客户的数据资源。

二、免费课程设置：课程始终是为客户服务的，我们的课程能为客户解决哪些问题和痛点，这是课程的核心价值所在。所以我们把课程分为：免费课程和收费课程两大部分，免费课程会给你带来大量的流量，用开设免费课程来成交收费课程用户（收费课程价值感要放的更大），提升课程的核心用户。

三、用户身份多重性：现在的消费者身份是多重性，不能把它看成单一消费者，现在的消费者即是消费者也是你的课程的代理消费商，设立课程代理消费商机制，让你的消费者给你课程导入更多的流量。

四、体验与服务：我们做任何一场培训课程，哪怕你的产品价值再高，优惠券缺少体验与服务都是走不长远的，好的体验与服务会给你带来更多的流量和成交。

这个问题问到的是引流，那我就说说引流，说说我见过并使用过的一个相对较特别的运营模式。

我们在传统市场宣传中，更多的想法是做意向资源，也就是市场部寻找到更多的、更优质的资源（家长或学生），然后交给咨询顾问做转化（邀约、面谈、试听、成单）。但其实靠这种模式已经落后了。

为什么传统市场模式已经落后

1.所有机构都在如此做，没有任何差异化。萌推门口发单员的数量甚至比中学接孩子的家长还多。

2.在你寻找优质资源时，其他机构已经把学生招走了

3.你的目标客户不是在学校、不是在家，而是在其他机构的课堂上。

新型市场模式是什么样的

其实这个我在之前的回答中稍微透露过一点，但是没有详细说，这里详细说一下。

【很多事情，没想过的时候想不到，见到了可能会说不外乎如此】

这个模式其实特别简单，一句话：岗位前置。

什么意思呢？

原来的流程是这样的：市场部寻找优质资源，转交给咨询，咨询进行邀约成单，转交给学管和教师，教师负责上课学管负责续费。

新的模式是所有人工作岗位都往前调整半格：

市场部只负责寻找资源，不论是否为优质资源，也就是说，只要是家长就算，不论他是否有报名需求。

市场部的工作只有一个，将这些资源（机会资源），通过市场手段引导到上门或呼入。

然后由咨询顾问接待这些上门的机会资源，从众多机会资源中寻找到优质资源。再将优质资源引导到体验环节。