昆仑学堂体系型创业课让我的事业有了突破

jiuhuang

　　毕业快10年了，一路坎坎坷坷走到今天，也算是小有资产了，尤其是近一两年，似乎是走到瓶颈了，从个人的心态到公司的发展都没有什么突破，年初参加了昆仑学堂的线上创业课程，明白自己缺少科学的、系统的创业体系支撑。学完这些课程到实际中应用，明白自己要怎么做了。

　　我学市场营销的，2012年毕业时，外贸电商是正火的时候，总结了网上众多前辈的经验，我雄心勃勃的开始创业了。我调查了不同的爆款商品，什么火热卖什么商品，做了不到一年，由于没有品牌权授被举报，店铺给封停了。

　　我感到不能一个人单打独做，需要团队合作，各方面才能尽可能做到专业。我痛定思痛后，找了个朋友合作再创业。现在回想起来，感觉那时是真幼稚啊，两个菜鸟，我们踩了一个又一个的坑。产品线不专注，导致店铺产品结构跨度大；对消费者心理需求的文案不专业等问题层出不穷，压力非常大，期间朋友熬不住退出了，我只能自己苦撑，不断找人取经。

　　到2017年基本平稳了，比以前要轻松一些，但是这个相对轻松的时间太短暂，各大平台也在逐渐正规化，利润有减少的趋势，我需要调整哪些产品，怎么调整运营才能提高利润？公司的管理方面也感觉很松散？这些自己一点一点从网上找经验好难，发展很慢。

　　在网上找经验过程中，无意间知道到了昆仑学堂，试听了几节课后，我报名参加了孙陶然先生创办的昆仑学堂线上班开始了课程学习。

　　在学习中，我了解到，创业也是一门科学，也是有体系支撑的。我深入细致的研读孙陶然老师的《创业36条军规》、《有效管理的五大兵法》，并配合线上的18门体系课程来了解验证，对世界、对是非、对人生、以及对创业建立起自己的认知体系，各方面均有收获。

　　通过学习我明白了优秀公司的三大标准，公司创业有四个阶段，商业模式分高明和平庸之分，管人管事都有四步法等。单说人才干部的选用培养，最好用内部自己培养起来的，如果外聘牛人，要放到洼地使他发挥出能力后再提拔，让我一下子看清楚了原来公司人事的问题。

　　随着在昆仑学堂学习的深入，我逐步有了自己的创业认知体系，目前正着手实践中，没有过去的茫然，对公司以后如何发展更清晰了。