讨论贴：是否具备时机，创新成立重庆市环保集团

重庆武胜人

未来产业，一定是向以下几个方面聚焦
1：装备行业：交通运输（铁公机船），机器设备，这些服务于生产的
2.轻工产业：满足于生活的。

另外随着科技的进步和人们对生活质量进一步提高的要求出发，两个三个新欣产业跃然而起
1.信息与人工智能
2.康养与生物技术
3.环保与碳汇产业

这个时期，不是说科学城的发展后继可持续性么，那么多科研院所的后续可持续性么，还有高校的壮大。。。

那么是不是择机先就这三个方面，重庆市国资委深度整合现有的资源，择机再成立成立三大巨型集团公司（我们不依靠央企，我们建造自己的大企业大集团）
1.重庆智能智造集团
2.重庆化医生物集团
3.重庆环保碳汇集团
前面俩有基础，但是已经是深度的市场竞争环节，深度整合是有更大的协同效应，但是相对于第三个，新兴市场，还杂乱无章，还没有出现巨头和整合的行业来说，我个人觉得大有可为，不单是可以创造产值，也可以提高人民生活质量，产生巨大的社会效益，比如以下操作方式：

成立重庆环保碳汇集团，分俩分支
1.环保装备及技术：研发和制造环保装备，满足本市环保需求，并以规模化，链接性创造竞争力，占据国内国外市场。输出装备及整套服务解决方案。提高核心竞争力和产业价值，比如从垃圾桶到转运站到运输车到焚烧填埋场后处理整套方案的集成供应商！不管是装备还是技术还是过程管理都具备可持续发展！
2.环保服务及碳汇：分三个分支
1）环保工程公司：研发及服务并重
a承接工业企业的环保 排放处理设施建造及服务
b承接市政生活排放处理处置设施建造及服务
2）环境维保公司：研发及服务并重
a承接市政清理清洁美化等市政物业管理
b介入市场竞争，承接居民小区的物业管理
以上，实质就是6S+环境美化，这是巨型业务量，可以整合苗圃，园艺养护，安保公司，维保人员，清洁人员，种植疏浚，这个公司可以吸纳职工可能数十万，属于劳动密集型！由于业务巨大，每个区可以成立分公司，可以实现绩效考核，由于市政和居民小区服务类的核心业务重合度高，所以整合居民物管业务，一来可以标准化管理，提高市政和居住区环保融合，二来标准化管理，提供更好更专业的服务，三来目前很多老破小居民区物管和业主分歧大服务质量很稀松，专业的环境维保公司可以提供更专业的服务，减少中间成本，比如绿化外包，工程外包造成的预算侵吞，物业管理服务质量差并非费用不够造成的，更多是很多中间人侵吞了物业费（比如广告收益，停车收益等等等等，虚开预算太多）
3）绿化及碳汇公司，研发更高的碳汇种植和碳排替代解决方案，形成碳排产业加持，并接管市内绿化规划，创造更多的碳汇收益。

我相信，这个公司的成立应该是会产生巨大的市场价值和社会效益！

还可以适当地成立环境学院和环境研究院