青年干部成长困境的外部干预

wsfg

今日的重庆正是大发展之时，无数优秀人才从全球各地汇聚于些，其中大部分是青年干部，这些青年干部有知识、有理想、有激情。正是助推重庆发展的重要动力之一。由于这些年轻干部社会经验还不是很丰富，成长中难免会出现一些问题，这种成长困境的克服当然主要是依靠内因，但是强大的外因也是影响青年干部成长的重要因素。
首先，青年干部成长困境需要进行外部直接干预。
人非圣贤，在新的环境中成长难免会遇一些困难和困惑。虽说求人不如求已，但个人的力量和经验总是有限。作为培养方的组织部门和单位相关部门可以就此介入。
这一步中，如何知晓青年干部的困难和困惑？我感觉最简单的方法还是定期谈话和交流，使青年干部真正能让自己的诉求和困惑表达出来，并针对这些进行解答和解决。
外部干预看起来比较简单，就是传、帮、带的体现，但真正欠缺的正是实施，很多部门和单位有没有耐心来接受这些内部信访，是外部干预能否实施的关键。如果没有耐心来解答和解决，就会让问题积累起来，严重影响青年干部的成长速度和成长质量。
其次，青年干部成长需要定期交流的平台。
青年干部成长中遇见的问题总有些普遍性。而且年青干部由于年龄经历相近，会相对好沟通一些，鼓励青年干部经常交流心得体会也是促使青年干部快速成长的一个方法。
最后，青年干部培训需要跨越式的培养方式。
这里的跨越是指认识和视野上的跨越，青年干部能更多的参与，哪怕是旁听一些高难度和高层次的工作。主要是使青年干部能学习更多处理事情的技巧，提高青年干部的素质和能力。